● 客户简介 ●
● 数字化转型动因 ●
由于医药行业越来越趋于规范管理,原有企业管理上十分粗矿,业、财、物经营信息都是断开的,无法满足企业未来的发展需求,公司高层决定重新对公司信息化进行规划和选型,实现全面精细的数字化管理。
● 数字化转型目标 ●
●合规经营:需要一套符合GSP管理规范的供应链管理系统,满足企业GSP全流程的控制,降低企业GSP管控上经营风险。
●业、财一体化:现阶段企业管理上,业务部门和财务部门存在信息孤岛,经营数据存在时效差异,本次通过打通供应链系统和财务系统,实现业务数据与财务数据对接。
●外部电商平台融合:基于医药电商的高速发展,本次项目将实现,线下业务与外部多个平台电商业务融合,实现线上线下一体化,完善天友药业业务板块蓝图。
●税控自动化:通过供应链系统与航天金税税控接口产品解决方案,实现财务部门快速开票,实现企业票、帐、货、款时效性,提高企业财务开票效率。
●业务功能个性化:行业领先的底层开发平台满足企业个性化及扩展需要,报表分析,满足企业每阶段信息化、数字化管理要求。